翻閱歷史畫卷、展望美好未來
----改革開放四十年我們砥礪前行
2018年是改革開放40年，40年中國發(fā)生了翻天覆地的變化，我們心中也充滿了無限的期盼，在2018年的新年賀詞中，習近平總書記說，“我們要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底”。
回首過去，我們40年的風雨歷程，歲路途艱辛，但是碩果累累。改革開放40年的發(fā)展,中國人民的生活實現(xiàn)了由貧窮到溫飽,再到整體小康的跨越式轉(zhuǎn)變；中國社會實現(xiàn)了由封閉、貧窮、落后和缺乏生機到開放、富強、文明和充滿活力的歷史巨變；經(jīng)濟實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，綜合國力進一步提高；民生得到顯著改善，人民生活總體上達到小康水平，科技教育快速發(fā)展，社會事業(yè)全面進步；人民群眾主人翁意識顯著增強，受教育水平和文明程度明顯提高，社會整體文明程度大幅提升；中國科技也飛速發(fā)展，制造業(yè)正由“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。改革從城市到農(nóng)村、從東部到西部、從經(jīng)濟領域到其他各個領域全面展開，逐步深化。使中國社會發(fā)生全方位的歷史性轉(zhuǎn)變。
翻閱南京先正電子股份有限公司的發(fā)展歷程，在激烈的市場競爭中始終保持清醒的認識，以增強企業(yè)綜合實力、不斷進行自我完善、強調(diào)發(fā)展第一為主旋律，強化內(nèi)部管理，完善經(jīng)營機制，積極開拓市場。確立了先正電子在中國電阻電位器行業(yè)中舉足輕重的地位。
一、征途足跡歷史變遷，電子元件、發(fā)展壯大
1978年之前，公司從一個制作筷子的工廠，先后生產(chǎn)過沖壓件，手工加工電阻，工廠的發(fā)展沒有多大的突破。
1979年南京電子工業(yè)規(guī)劃，國家投資，市經(jīng)委撥款103萬改造資金，并決定元件十一廠和正在興建廠房的元件九廠合并，沿用十一廠名。這一決定劃開了企業(yè)新篇章，企業(yè)迎來了大發(fā)展的春天，兩廠產(chǎn)品、技術互補，實力大大增強。產(chǎn)品由原先薄膜電阻器，擴充了敏感特種電阻器。
十一廠人以改革的思路和魄力，看準電子行業(yè)發(fā)展前景。從日本引進三條電阻器生產(chǎn)流水線，成為電阻器制造行業(yè)最早引進進口設備的企業(yè)。在日本技術人員的安裝、指導下，消化吸收先進技術。全廠上下團結(jié)一致，讓國際領先設備充分發(fā)揮效能，使電阻器生產(chǎn)上規(guī)模。
同年又與香港一公司簽訂了“來料加工補償貿(mào)易的合同”利用先進的設備、技術，資金和原料，加工出口。同時拓展產(chǎn)品內(nèi)銷市場，產(chǎn)品輻射到全國各地。電阻器產(chǎn)量、銷量翻番，市場也有了影響力，南京無線電元件十一廠成為了中國民族電阻器生產(chǎn)企業(yè)“天（天津）、南（南京）、海（上海）、北（北京）四大家族之一，成為我國電阻器出口基地。
八十年代，十一廠響應政府對工業(yè)企業(yè)治理整頓的號召，開展了企業(yè)整頓和企業(yè)升級工作，改善生產(chǎn)現(xiàn)場、加強企業(yè)管理，建立健全管理制度，使生產(chǎn)經(jīng)營管理更趨規(guī)范化，通過了市長親自對我廠的驗收。
緊接著響應國家號召落實了廠長負責制，企業(yè)整頓和廠長負責制實施使工廠面貌煥然一新，經(jīng)濟建設良性穩(wěn)步地向前推進。一度時期電阻產(chǎn)品供不應求，形勢一派大好。1989年銷售收入1164萬，實現(xiàn)利潤177萬，創(chuàng)歷史新高。
1992年改革的春風撲面而來，鄧小平南巡講話、黨的“十四大”的召開，社會主義市場經(jīng)濟確立，改革開放向縱深發(fā)展。企業(yè)抓住機遇作出了三年（1992—1994）翻一番發(fā)展規(guī)劃。1995年提出了力爭三年（1995—1997）國內(nèi)電阻器行業(yè)名列前茅。為了實現(xiàn)規(guī)劃目標，企業(yè)提出了名牌戰(zhàn)略，實施了內(nèi)抓管理、外抓市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。
內(nèi)部開展ISO9000質(zhì)量體系認證貫標工作，全面推動企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量上水平，1995年通過ISO9001質(zhì)量體系認證，成為南京市電子行業(yè)第一家。
外部以企業(yè)品牌產(chǎn)品為名牌整機廠配套，大打名牌攻堅仗，先后成為長虹、海爾、海信、夏華、廈新等國內(nèi)名牌廠家和松下、菲力浦、夏普等國際名牌廠家的供應商，名牌市場占有率近達60%以上。為此南京日報以頭版顯注位置醒目標題《小元件大市場》作了專題報道。產(chǎn)品銷售市場的演變贏得了好的效益，使工廠得到大踏步的發(fā)展，規(guī)劃目標基本實現(xiàn)。
十一廠人善于打硬仗，堅持發(fā)展就是硬道理的思想和求真務實精神、開拓創(chuàng)新的理念，乘勝前進。98年工廠作出了新決策，實施三個轉(zhuǎn)變和三個調(diào)整經(jīng)營方針，以突顯企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。
三個轉(zhuǎn)變是，產(chǎn)品銷售市場由消費類向投資類轉(zhuǎn)變、由為國內(nèi)名牌廠家配套向為國際名牌廠家配套轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)的電阻器向新型片式元件轉(zhuǎn)變。三個調(diào)整是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。2000年又提出“二個創(chuàng)新”(技術、管理)。企業(yè)認真貫徹經(jīng)營方針，取得了到效益顯著提高的成果。90年到2000年這個十年，面對料、工、費全面上漲，產(chǎn)品價格下降，產(chǎn)品產(chǎn)量從3億多增加到20多個億，大大降低了產(chǎn)品成本。
進入新世紀中國加入了WTO,一時間中國成為世界工廠，尤其是在東南亞一帶的臺灣等大批電阻企業(yè)紛紛來到中國大陸內(nèi)地，面對強大的競爭對手，十一廠人不把同行當冤家，而是將對手當朋友，相互學習、取長補短。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、全系列多品種配套特色和一流的售后服務又一次征服市場贏得用戶。新世紀的第三個年頭，產(chǎn)權(quán)改革的東風吹來，南京市政府發(fā)文在全市工業(yè)中開展“三聯(lián)動”（土地、資產(chǎn)、勞動關系）改革，經(jīng)過一場洗禮，這個具有40多年的企業(yè)進行了重大變革，改制成為國有控股企業(yè)—南京先正電子有限公司。企業(yè)所有制變更了，先正電子以全新的姿態(tài)踏上征途。2004年8月新公司掛牌后即提出了一個中心三個國際化（以顧客為中心，產(chǎn)品國際化、市場國際化、企業(yè)國際化）經(jīng)營方針。先正電子三年來始終遵循這一方針并實踐著，新的體制從高起點出發(fā)向高目標邁進。2004年開始推行ERP信息系統(tǒng)工程建設，提升企業(yè)管理響應速度；2005年又開始推行生產(chǎn)流程改造，致力于打造一個扁平化的生產(chǎn)組織系統(tǒng)；2006年再著力推進市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應市場需求，進一步加快企業(yè)發(fā)展；成立先正科技公司，拓展新品研制開發(fā)；購買高新開發(fā)區(qū)廠房；2007年在開發(fā)區(qū)征地30畝，建設了新廠區(qū)。2011年新廠區(qū)全面建成，實現(xiàn)了多少代先正人的夢想，寬敞明亮的生產(chǎn)車間，流程合理的生產(chǎn)線。2016年為了敏感產(chǎn)品的跨越發(fā)展，成功購買了南京乾康科技的股權(quán)。2017年3月29日公司掛牌新三板，成功登陸新三板。為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。
二、以先進的理念，科學的管理，引領企業(yè)前進
先進理念、科學管理、技術創(chuàng)新是推動企業(yè)前進的源動力。40年的發(fā)展、40年的成就源于這一動力。堅持發(fā)揚一種艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，追尋一條自我發(fā)展、改革創(chuàng)新道路，遵循一個科學管理、管理出效益的真理。生產(chǎn)經(jīng)營靠一套嚴格的管理制度：實行分渠道管理、按制度辦事、憑數(shù)據(jù)說話；實施目標成本管理、現(xiàn)場5S管理、6M變點管理、電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法、執(zhí)行14000環(huán)境管理體系、ISO9000質(zhì)量認證貫徹在生產(chǎn)全過程。技術設備靠不斷更新改造，年設備改造投入數(shù)百萬，產(chǎn)品多開發(fā)常創(chuàng)新。形成產(chǎn)品門類齊全，配套能力強，貫徹實施“以名牌電阻器為名牌產(chǎn)品配套，使用戶滿意在工廠”的方針，擠身全國同行前列。
近十多年來遵循“永無止境不懈的追求：追求創(chuàng)新、追求忠誠、追求卓越”的企業(yè)精神，勤奮好學、勇于變革、善于敢于管理企業(yè)的十一廠人，學習先進，嘗試新東西，吸取經(jīng)驗接納新事物，不懈的追求以達到更高的目標。雖然不是自己的但只要對我有用拿來也成。向內(nèi)學上海新亞、潮洲三環(huán)、南通七廠、蘇州厚聲，向外學邯鋼、海爾、無錫計算機廠、興河、永晉、索尼。引進LG管理模式運用于車間。吸納海爾先進理念，其中一條“決不對市場說不”成為十一廠人的市場觀念，深入人心。學先進趕超先進，不斷改善、完善、提高自己。逐步形成了企業(yè)自己的管理模式，雖然有人說“四不象”但事實和實踐證明她是使企業(yè)走向成功的基石。
就是這樣一個規(guī)模不算大，管理也算不上很先進，成就并非十分突出?？墒撬_踏實地，一步一個腳印，走出了一條可算成功的道路。她曾得到市里行業(yè)“外學邯鋼、內(nèi)學十一廠”的民間給以的榮譽、獲得分管工業(yè)奚永明付市長企業(yè)雖小管理好的贊揚、民政部閻明復付部長“民政福利企業(yè)技術改造的模范”的題詞。民政部崔乃夫部長以及幾位付市長的來廠視察。連續(xù)數(shù)年評為建設新南京有功單位、市文明單位、局、機電產(chǎn)業(yè)（集團）公司立功單位，南京新工集團立功單位。
保持速度平穩(wěn)走，奮起直追不減速，自加壓力向前闖，看準目標死勁沖，這就是先正電子在改革開放四十年生存發(fā)展的真實寫照。
三、先正電子發(fā)展愿景展望
作為國有控股公司的先正電子，在市場經(jīng)濟的海洋里，劈波嶄浪勇往直前。在激烈競爭的戰(zhàn)場中，錘煉摔打頑強拼搏。不僅具備了一定的綜合實力，更具有遠大的愿景和美好的構(gòu)想，明確了公司發(fā)展趕超目標，繪制了一幅三年規(guī)劃藍圖：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上規(guī)模、技術創(chuàng)新求效益、生產(chǎn)管理講科學、經(jīng)濟發(fā)展加速度、產(chǎn)值突破過億關。形成主廠區(qū)、子公司、分廠并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展的格局。把公司建成集機械化、自動化、信息化為一體的新型的現(xiàn)代化電子企業(yè)。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。40年的人生彈指一揮間，40年的企業(yè)在歷史的長河中不算短暫。先正電子將繼續(xù)沿著這條浩瀚長河向前流淌、向前奔騰、奮勇前進。迎著燦爛的陽光向著美好的未來，邁著驕健的步履，跨上快速發(fā)展的征程。
